昨日江蘇潤(rùn)儀儀表有限公司下午2點(diǎn)半在公司三樓會(huì)議室開展產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)會(huì)。為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，參會(huì)人員有各部門生產(chǎn)主管、各銷售主管，會(huì)上周總作了針對(duì)上個(gè)月各部門生產(chǎn)車間（壓力表、液位計(jì)、流量計(jì)、溫度計(jì)）產(chǎn)品銷售訂單業(yè)績(jī)以及產(chǎn)品質(zhì)量有一點(diǎn)點(diǎn)問題列舉出來，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施、活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造"人人關(guān)心質(zhì)量、人 人重視質(zhì)量"的氛圍，各生產(chǎn)車間主任針對(duì)各生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量各自作了發(fā)言與表態(tài)。

     在開展質(zhì)量月活動(dòng)期間，我公司以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升""，引導(dǎo)全體員工重視產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

第一、質(zhì)量活動(dòng)小組根據(jù)5S管理的要求，編制5S手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《濟(jì)北聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)化辦公室細(xì)則》，

根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合5S管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學(xué)的規(guī)范物品擺放區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對(duì)工作環(huán)境也實(shí)行了“定置管理"，按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場(chǎng)所和具體位置，制定了崗位的擺放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定所有物品的擺放位置。

第二、各生產(chǎn)車間以公司標(biāo)準(zhǔn)文化為依托，結(jié)合自身崗位的實(shí)際情況，從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個(gè)方面展開評(píng)比活動(dòng)。

第三、深入開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)工作，建立了完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓和生產(chǎn)車產(chǎn)員工清晰的知道自己工作中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)操作，工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).要求。

第四、成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。在江蘇潤(rùn)儀公司技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理小組的指導(dǎo)下，我站成立了以站長(zhǎng)秦勝華為組長(zhǎng)，

提高技能的積極性。通過一系列活動(dòng)，使員工在日常工作中嚴(yán)格按“5S"的內(nèi)容要求自己，推促我公司儀表產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。